如果一般的精密機械加工企業面對“找不到、招不來、留不下”的員工困境，還可以想到替代辦法。但是對于高精度零件定制企業來說，員工有太大的流動性，嚴重影響零件加工的質量。高精度零件定制必須熟練的員工隊伍，穩定的員工隊伍是熟練的前提。零配件加工定制服務中心如果沒有穩定、熟練的加工團隊，很難保證長期享有高精度的品質。

　　零件加工業的中層管理者和基層員工，可以說各有各的苦楚，他們很難依戀零件加工業，薪資待遇是最根本的問題?？偟脕碚f，當一個員工無法獲取足夠的收入時，他不可能在精密機械加工企業安穩工作。當員工的收入無法應付買房、育兒和其他日常開銷時，他們就無法長久地呆在零件加工企業。片面地強調“貢獻精神”在高精度零件定制企業是沒有市場的，好在，大家意識到這個已經不太管用了。

　　顯然，要留住精密機械加工業的中層和基層，還需要來自金字塔頂的革新策略，正如郭臺銘、董明珠、張瑞敏等企業家，已然賺得盆滿缽溢。如果他們要想再進一步改善一下中層和基層員工的待遇，抓住現有改革機會完成轉型，或許是一條不錯的路。明星企業家很穩定，三十年來，寥寥幾人。只要他們愿意花重金留住人才，來夯實企業根基，同時不斷地拓寬精密機械加工企業的道路，事實上，只要在利潤、薪資、制造模式以及社會尊重方面做得足夠好，“吸引人才、留住人才”只是一些順便的事兒罷了。